El poder de las relaciones industriales integradas en la cadena de suministro

El papel de las marcas miembros de ACT era garantizar su aplicación por parte de todos los proveedores en el país. Al mismo tiempo, dentro de ACT, los miembros de la marca se han comprometido a definir los salarios – que podrían aumentar como resultado de la negociación colectiva – como costes desglosados en los precios de compra, con el fin de sacar los salarios de la competencia en las licitaciones.

A finales de 2020, se llevó a cabo una prueba piloto del Marco de Gestión de Riesgos sobre la Directriz FOA, seguida de una evaluación con respecto a los criterios de eficacia de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (UNGP):

1. El Marco de Gestión de Riesgos de Myanmar tenía legitimidad, ya que fue desarrollado por las partes interesadas afectadas a través de la negociación, y minimizó el riesgo de conflictos de intereses al delegar la resolución de disputas a expertos independientes acordados conjuntamente en cada caso.
2. El mecanismo de reclamación se hizo accesible mediante la publicación del marco de gestión de derechos de autor en todos los tablones de anuncios de las fábricas y el desarrollo de planes para aumentar la concienciación después del proyecto piloto.
3. El DRM de Myanmar garantizó la previsibilidad estableciendo pasos claros con plazos flexibles en cada etapa del proceso.
4. El DRM del Marco de Myanmar puso a disposición de los empresarios y los sindicatos los asesores técnicos y los conocimientos necesarios para garantizar un proceso de reclamación equitativo.
5. La confianza también se generó mediante la transparencia y la información a las partes locales en cada fase del proceso.
6. Para garantizar que los resultados y las soluciones se ajustan a los derechos humanos reconocidos internacionalmente, el Marco de Gestión de Riesgos de Myanmar preveía pasos de escalada – incluyendo, en última instancia, el cese de las relaciones comerciales – en caso de que no se aplicaran los resultados de las soluciones.
7. Para ayudar a prevenir futuros agravios, la negociación del DRM Marco de Myanmar fue una fuente de aprendizaje continuo y de creación de relaciones para los empresarios y los sindicatos.
8. Por último, la GRD del Marco de Myanmar se basó en el diálogo, ya que el propio proceso de negociación se basó en la implicación de las partes interesadas a través del diálogo.

Estaba previsto desarrollar un mecanismo integrado a largo plazo en 2021, basado en los aprendizajes de la fase piloto, pero tras el golpe de Estado en Myanmar en febrero de 2021, ACT tomó la difícil decisión de dejar de operar en el país. Sin embargo, el proceso de Myanmar ofrece importantes lecciones para las empresas y organizaciones que buscan apoyar el desarrollo de mecanismos eficaces de reclamación en la cadena de suministro.